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从职业“天花板”到创业的距离

2008-5-7 《市场圈》杂志字体［大中小］

　　突破自我

　　从一个市场经理到自己创业，这种角色的转换其实是人生提升的一个境界。一个市场经理虽然可以有自己的想法和创意，但是终究是老板意图的执行者。

　　在做市场经理的时候，Robin没有认为战略对于公司来讲有多么重要，业绩和成效对于他来说总是最重要的。屁股决定脑袋的理论很显然是行得通的。“当我不在老板的位置上时，我不会考虑企业战略，不会去想那些看似虚无飘渺的东西。但是现在我明白了。”

　　转型的困惑也在滋长。他要做预算、平衡各个部门的利益、统筹所有人的工作安排、他要制定公司当前、近期以及远景的规划、战略、客户策略等等……

　　这些事情正改变着一个市场人的思维结构。

　　“学会做一个老板”。一个不到30岁的老板在同客户的谈判中无疑就少了很多筹码和必要的手段。为此Robin去学习、充电、与同行交流，聘请那些世界知名咨询公司的员工来讲课培训、钻研行业领先公司的经验和运作手法。

　　“一个全局的领导者和一个部门的领导者是很不一样的。现在我再和市场人沟通，往往会觉得他们某些时候很幼稚，视野不够宽阔，着眼点也不高全局。”Robin说。

　　虽然Robin还不能称之为一个成熟的老板，但是他的公司正在一步步成长。或许是作为对艰辛创业之路的一种补偿，这家2年前创立的小公司，客户名录上已经出现了那些行业内著名企业的名单。

　　“上帝在关上一扇门时，会为你开一扇窗。”Robin会经常用《圣经》中的这句话来给自己信心和勇气。他认为“关门”到“开窗”其实是一个很好的距离，就如同职业“天花板”与创业之间也是一段非常好的距离一样。

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（作者：编辑：luying）

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