一扇窗的开启
Robin的经历听起来有点传奇，从一个市场经理到一个一无所有的穷小子。但是要自己创业的想法开始逐渐在他心底扎根了，只是没有找到那扇窗户。
2003年底，Robin又接到一个策划的活。这次他谨慎了许多。这是给一家国内小有名气的医药公司某新品策划一个活动。这个策划他挣到了8万元，这是他离职后的第一笔收入。
在这次操作整个策划方案的过程中，Robin结识了一些职业策划人。他们都是散兵游勇式的在各个领域里转悠着。他们告诉Robin做一个大中型的策划，收入一般都在10万左右。如果Robin专做医药企业的策划活动，收入可能更高。
Robin并没有囿于他们的建议，而且他也不认同这样散兵游勇式的“游击战”做法。一天他与这些策划人或者称“咨询人”聊天时突发奇想“为什么不能自己做一个这样的公司，把这些人召集在一起为各自所熟悉的领域内企业提供策划、咨询、调查等服务呢?”
于是，一个咨询策划公司就这样诞生了。
然而困难重重。
几个人干起来的公司开始的时候会因为意见不同而争吵，后来会因为钱而争吵;再后来既不会因为意见不同也不会因为钱，而是没有任何原因的不和与争吵。
如何突破这样一个怪圈?如何管理好一个团队?如何开拓客户资源?如何控制财务收支?如何制定公司战略?……
这很多问题都是他以前不用去考虑的。现在他需要考虑几乎所有的问题，甚至包括前台来电自动应答的语音设置和公司邮箱自动回复的签名档。
每个公司在创立之初都会有带有创办人强烈个人意志的22条军规，Robin的公司也有22条军规。包括办公室着装、礼仪、工作习惯等都有相应的规定。
这样的军规并不能给公司带来良好的客户资源。“公司就这样半死半活的存活了三个月。”三个月后，有了第一个大客户。对于一个初生的公司来说，第一个大客户的价码和开拓的成功与否往往就决定了公司的命运。这是美国著名的一家生物制药公司。在听取了多家相关公司的初步方案后，这家公司决定采用Robin的方案。尽管只有80万酬劳，但是对于一个小公司来说这是一个非常不错的开始。
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