别看郭威是个身高1.8米开外的东北汉子，他对坐飞机旅行还是多少有些发怵，不过，在最近的三个多月中，他却过着“空中飞人”的生活，大连——北京——天津是他不断重复的飞行路线。
是商机改变了他惯常的生活习惯。在东北，职业的房产投资客并不多，郭威是其中的一员。不过，他投资的对象却是“教室”。两年前，他发现，弄来“教室”出租，是个收益不错又稳定的投资渠道，现在，他频繁往返于大连、北京、天津之间，也是试图拓展他的“教室”投资业务。
近水楼台
如今家境不错的郭威，在五年前还是个被国企“分流”的人员。此前，他是东北一所知名大学的后勤干部，然而，一场突如其来的“高校后勤市场化改革”，让他的命运从此转折，那一年，沈阳市将市属高校的后勤机构全部剥离，成立了沈阳高校后勤集团，实现完全市场化经营，自负盈亏。
原有高校的后勤队伍本来就颇为臃肿，成立集团之后，“分流”随即到来，原本已经在学校中享受副科级待遇的郭威，“不幸”进入了被分流的名单，无奈成为了一名下岗人员。
“做行政出身的，没什么特长，折腾了一年多，换了4份工作，都没长久。”郭威对记者说。到2003年年底的时候，一个原来在大学工作期间结识的朋友向他打探能不能租到“教室”，后来，他才知道，这位仁兄正在办培训班，当时大学生的就业状况已经十分紧张，因此“考证培训”在大学校园中蔚然成风。
他答应试试看。他觉得租下正经的教室肯定收费颇高，而且难度大，后来他凭借原来在学校工作的人脉关系，租下了两个总共近400平方米的后勤仓库，这里原本是存放教辅材料的场所，后来一直空闲，多年来，就连学校的领导，几乎都忘了这两个仓库的存在。
郭威向记者回忆，当时的租期是一年，租金并不高，“学校想反正闲着也闲着，租出去挣点是点。”他说。于是，将这两个仓库加以改造，开窗、装灯、粉刷之后，朋友的培训生意终于开张。出乎郭威意料，一年之后，朋友经营培训的现金流水竟然达到了将近6位数的水平，这让当时的他惊叹不已。
显然，生意要继续做下去。到了年底，他的朋友提出再续租两年，在郭威的周旋之下，续租成功，更为关键的是，租金仅仅涨了不到10%。于是，郭威的这位朋友，慷慨地拿出12万元，作为对他此间“工作”的酬谢。
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